12. května 2006
Americký sprintér Justin Gatlin v jeden horký podvečer ve městě Doha zaběhl
sto metrů za 9,76 sekund. Jeho čas se rovná světovému rekordu a činí ho čtvr-
tým mužem, který takto zaběhl závod nasto metrů. Vyhrál Mistrovství světa, získal
olympijskou medaili a stal se držitelemsvětového rekordu. 18. května 2006 Basebalový hráč Barry Bonds hodil před svým domem v San Francisku čtyři sta čtyřicet pět stop dlouhý homerun. Tím posunul legendárního Babe Rutha na druhé
místo v počtu hozených homerunů.
23. července 2006
Americký cyklista Floyd Landis poráží všechny zkušené jezdce a je korunován
za vítěze seriálu Tour de France. Poté, co byl Landis v celém pelotonu o osm minut
pozadu, nakonec ukázal neuvěřitelný závěrečný spurt a stal se vítězem cyklistic-
ké události roku.
Proč si tato tři sportovní vítězství budou lidé pamatovat? Kvůli známým atletům,
kteří jich dosáhli? Kvůli jejich historické důležitosti? Pro momentální nadšení?
Kvůli tomu, že se dostali do rekordních knih? Je to smutné, ale lidé si je budou
pamatovat pro jejich nedostatek důvěryodnosti.
Americký sprintér Justin Gatlin v jeden horký podvečer ve městě Doha zaběhl
sto metrů za 9,76 sekund. Jeho čas se rovná světovému rekordu a činí ho čtvr-
tým mužem, který takto zaběhl závod nasto metrů. Vyhrál Mistrovství světa, získal
olympijskou medaili a stal se držitelemsvětového rekordu. 18. května 2006 Basebalový hráč Barry Bonds hodil před svým domem v San Francisku čtyři sta čtyřicet pět stop dlouhý homerun. Tím posunul legendárního Babe Rutha na druhé
místo v počtu hozených homerunů.
23. července 2006
Americký cyklista Floyd Landis poráží všechny zkušené jezdce a je korunován
za vítěze seriálu Tour de France. Poté, co byl Landis v celém pelotonu o osm minut
pozadu, nakonec ukázal neuvěřitelný závěrečný spurt a stal se vítězem cyklistic-
ké události roku.
Proč si tato tři sportovní vítězství budou lidé pamatovat? Kvůli známým atletům,
kteří jich dosáhli? Kvůli jejich historické důležitosti? Pro momentální nadšení?
Kvůli tomu, že se dostali do rekordních knih? Je to smutné, ale lidé si je budou
pamatovat pro jejich nedostatek důvěryodnosti.
Poškozená důvěryhodnost
Poté, co Justinu Gatlinovi vyšel pozitivní test na anabolika, ho čeká pravděpodob-
ně doživotní ukončení profesionální kariéry. Jeho jméno bude vymazáno z knih
rekordů. Také Barry Bonds čelí vyšetřování kvůli
zneužití steroidů, během něhož musí rovněž čelit hněvu svých fanoušků. Každý jeho krok na cestě za úspěchem je pokřiven podváděním.
Floyd Landis musí vrátit svoje vítězství v Mistrovství světa v cyklistice a byl vyloučen ze svého týmu kvůli užívání zakázaných látek během Tour de France. Jeho zdánlivě hezký příběh se přeměnil ve zklamání v podobě zjištění rozšířeného užívání anabolik na americké sportovní scéně. Pokud se lekce o vůdcovství, církevní
kázání a předměty ve školách v poslední době zaměřují na charakter, je k tomu dobrý důvod. Společenské skandály nejsou jediným trapným důkazem nedostatku charakteru v USA. Od zneužívání vězňů ve věznici Abu-Gharib až přes užívání steroidů ve sportech.
Pěstování důvěryhodnosti
Vůdci jsou v oblasti charakteru pod drobnohledem jako nikdy dříve. V dnešní
době skepticismu může být důvěryhodnost vůdce zničena jediným morálním
pokleskem. V článku na www.i-lead.com převzatém z knihy Důvěryhodnost, autoři
Jim Kouzes a Barry nabízejí pět principů pro budování důvěryhodnosti vedoucího.
Reputace je založena na vnějších předsudcích a může se změnit jedním obviněním nebo nešťastnou okolností. Naproti tomu charakter je budován na
vnitřních rozhodnutích a zůstává nepohnutý i uprostřed měnících se situací.
Nakonec se síla (nebo slabost) vůdcova charakteru ukáže. Kouzes a Posner ve
svém článku citují anonymního básníka, aby ilustrovali svoje učení:
Poté, co Justinu Gatlinovi vyšel pozitivní test na anabolika, ho čeká pravděpodob-
ně doživotní ukončení profesionální kariéry. Jeho jméno bude vymazáno z knih
rekordů. Také Barry Bonds čelí vyšetřování kvůli
zneužití steroidů, během něhož musí rovněž čelit hněvu svých fanoušků. Každý jeho krok na cestě za úspěchem je pokřiven podváděním.
Floyd Landis musí vrátit svoje vítězství v Mistrovství světa v cyklistice a byl vyloučen ze svého týmu kvůli užívání zakázaných látek během Tour de France. Jeho zdánlivě hezký příběh se přeměnil ve zklamání v podobě zjištění rozšířeného užívání anabolik na americké sportovní scéně. Pokud se lekce o vůdcovství, církevní
kázání a předměty ve školách v poslední době zaměřují na charakter, je k tomu dobrý důvod. Společenské skandály nejsou jediným trapným důkazem nedostatku charakteru v USA. Od zneužívání vězňů ve věznici Abu-Gharib až přes užívání steroidů ve sportech.
Pěstování důvěryhodnosti
Vůdci jsou v oblasti charakteru pod drobnohledem jako nikdy dříve. V dnešní
době skepticismu může být důvěryhodnost vůdce zničena jediným morálním
pokleskem. V článku na www.i-lead.com převzatém z knihy Důvěryhodnost, autoři
Jim Kouzes a Barry nabízejí pět principů pro budování důvěryhodnosti vedoucího.
Reputace je založena na vnějších předsudcích a může se změnit jedním obviněním nebo nešťastnou okolností. Naproti tomu charakter je budován na
vnitřních rozhodnutích a zůstává nepohnutý i uprostřed měnících se situací.
Nakonec se síla (nebo slabost) vůdcova charakteru ukáže. Kouzes a Posner ve
svém článku citují anonymního básníka, aby ilustrovali svoje učení:
• Dávej si pozor na svoje myšlenky, protože tvoje myšlenky se stanou tvými slovy.
• Dávej si pozor na svoje slova, protože tvoje slova se stanou tvými skutky.
• Dávej si pozor na svoje skutky, protože tvoje skutky se stanou tvými zvyky.
• Dávej si pozor na svoje zvyky, protože tvoje zvyky se stanou tvým charakterem.
• Dávej si pozor na svůj charakter, protože tvůj charakter se stane tvým osudem.
Jednotlivci jednají, organizace vytváří kulturu Lidé jsou motory organizací. Produktivita
organizace závisí na kvalitě práce svých pracovníků. Vliv organizace na společ-
nost závisí na rozhodnutí jejích vůdců. Skutky jednotlivce v rámci organizace
ovlivňují výsledky organizace. Společnosti nemohou městu nic dát, pokud se
její jednotlivci nerozhodnou být štědří.
Společenská důvěryhodnost závisí na charakteru jednotlivce Na druhou stranu organizace vytváří kultury, a ty jsou vysoce nakažlivé. Kultura upřímnosti a transparentnosti vytváří pozitivní tlak na zaměstnance, aby jednali
eticky, zatímco kultura korupce přináší opak. Jak Kouzes a Posner píše: „Chování, které je vzorem, se stává chováním, které lidé následují.“
Náš systém je založen na důvěře Před 11. zářím jsme létali po přátelské
obloze bez sebemenší starosti o naši bezpečnost. Bezprostředně po tomto incidentu se letištní bezpečnostní opatření zvýšila na úroveň, kterou jsme nikdy předtím nezažili. Aby si Federální úřad pro bezpečnost znovu získal naši důvěru, musel změnit opatření, kterými zjišťoval, že cestující vstupují na palubu letadel bez zbraní nebo jiných nebezpečných materiálů.
Důvěra je základním kamenem leteckého průmyslu, a stejně tak je tomu v podnika-
telském světě. Na počátku 21. století, po rozmachu společenských skandálů, byla
• Dávej si pozor na svoje slova, protože tvoje slova se stanou tvými skutky.
• Dávej si pozor na svoje skutky, protože tvoje skutky se stanou tvými zvyky.
• Dávej si pozor na svoje zvyky, protože tvoje zvyky se stanou tvým charakterem.
• Dávej si pozor na svůj charakter, protože tvůj charakter se stane tvým osudem.
Jednotlivci jednají, organizace vytváří kulturu Lidé jsou motory organizací. Produktivita
organizace závisí na kvalitě práce svých pracovníků. Vliv organizace na společ-
nost závisí na rozhodnutí jejích vůdců. Skutky jednotlivce v rámci organizace
ovlivňují výsledky organizace. Společnosti nemohou městu nic dát, pokud se
její jednotlivci nerozhodnou být štědří.
Společenská důvěryhodnost závisí na charakteru jednotlivce Na druhou stranu organizace vytváří kultury, a ty jsou vysoce nakažlivé. Kultura upřímnosti a transparentnosti vytváří pozitivní tlak na zaměstnance, aby jednali
eticky, zatímco kultura korupce přináší opak. Jak Kouzes a Posner píše: „Chování, které je vzorem, se stává chováním, které lidé následují.“
Náš systém je založen na důvěře Před 11. zářím jsme létali po přátelské
obloze bez sebemenší starosti o naši bezpečnost. Bezprostředně po tomto incidentu se letištní bezpečnostní opatření zvýšila na úroveň, kterou jsme nikdy předtím nezažili. Aby si Federální úřad pro bezpečnost znovu získal naši důvěru, musel změnit opatření, kterými zjišťoval, že cestující vstupují na palubu letadel bez zbraní nebo jiných nebezpečných materiálů.
Důvěra je základním kamenem leteckého průmyslu, a stejně tak je tomu v podnika-
telském světě. Na počátku 21. století, po rozmachu společenských skandálů, byla
obyčejná důvěra nahrazena přísnými regulacemi. Kde tehdy slovo lidí v autoritě bylo zárukou společné smlouvy, tam se dnes používají zákony a směrnice, které nás
mají chránit před podvody. Jakmile je důvěryhodnost jednou narušena, její obnova
stojí velké úsilí. Vůdci se musí naučit si důvěru zasloužit a vysoce si ji cenit.
Odkaz, který zanecháš, je život, který vedeš.
Důvěryhodnost není založena na dobrých úmyslech, ale na skutcích. Vůdci inspirují
ostatní, když jasně artikulují svoje poselství slovy, ale do srdce lidé přijmou jejich
poselství tehdy, pokud je vidí každodenně toto poselství praktikovat. Pokrytectví je past pro důvěryhodnost vůdce. Zkratky a kompromisy nemají ve vůdcovství místo, protože jakmile je důvěryhodnost narušena, nemají takoví lidé pro svoje vůdcovství žádnou platformu.
Navzdory špatným vůdcům, kteří dezinformují a vedou z pozice síly, lidé přesto
mají chránit před podvody. Jakmile je důvěryhodnost jednou narušena, její obnova
stojí velké úsilí. Vůdci se musí naučit si důvěru zasloužit a vysoce si ji cenit.
Odkaz, který zanecháš, je život, který vedeš.
Důvěryhodnost není založena na dobrých úmyslech, ale na skutcích. Vůdci inspirují
ostatní, když jasně artikulují svoje poselství slovy, ale do srdce lidé přijmou jejich
poselství tehdy, pokud je vidí každodenně toto poselství praktikovat. Pokrytectví je past pro důvěryhodnost vůdce. Zkratky a kompromisy nemají ve vůdcovství místo, protože jakmile je důvěryhodnost narušena, nemají takoví lidé pro svoje vůdcovství žádnou platformu.
Navzdory špatným vůdcům, kteří dezinformují a vedou z pozice síly, lidé přesto
touží následovat vůdce. Obzvláště touž po vůdcích, kteří ukazují dobrý charak-
ter, kteří jsou ochotni sloužit těm, které vedou, a kteří mají s lidmi ve svém týmu
nejlepší úmysly. Takoví vůdci, kteří budují svoji důvěryhodnost a jsou ochotni nést zodpovědnost, budou vždycky inspirovat k následování.
Dnes jako nikdy dříve je charakter a důvěryhodnost podstatou vůdcovství. Skvělé
je to, že ty můžeš způsobit změnu. Můžeš změnit kulturu vůdcovství tím, že budeš pečlivě budovat svůj charakter. Můžeš efektivně vést tak, že si budeš postupně
získávat důvěryhodnost.¨
ter, kteří jsou ochotni sloužit těm, které vedou, a kteří mají s lidmi ve svém týmu
nejlepší úmysly. Takoví vůdci, kteří budují svoji důvěryhodnost a jsou ochotni nést zodpovědnost, budou vždycky inspirovat k následování.
Dnes jako nikdy dříve je charakter a důvěryhodnost podstatou vůdcovství. Skvělé
je to, že ty můžeš způsobit změnu. Můžeš změnit kulturu vůdcovství tím, že budeš pečlivě budovat svůj charakter. Můžeš efektivně vést tak, že si budeš postupně
získávat důvěryhodnost.¨
AUTOR: John C. Maxwell je zakladatelem INJOY GROUP, skupiny organizací zaměřené na službu vedoucím a na pozvednutí úrovně vůdcovství v církvi a společnosti